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碳纖維技術研發周期長,對穩定性要求很高。碳纖維屬于技術密集行業,研發周期長,技術壁壘高,需要集成高分子化學、紡絲工藝、高溫冶金、精細化工、復合材料等方面的理論技術和工藝裝備,產業鏈條非常長,關鍵控制點超過3000多個,同時對穩定性有非??量痰囊?,既要求同時生產的每根、每束性能保持一致,又要求隨著生產周期的延長,性能要保持穩定。在碳纖維發展史上,東麗花了5年的時間專門研發原絲,用了10年時間不斷穩定提升T300碳纖維的性能,1984年研發成功T800碳纖維,近年來才開始大規模生產。
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重點企業壟斷全球市場并實現了產業化。美國注重原始創新,日本擅長精細化生產,在碳纖維產業發展中各具優勢。復雜的工藝流程、高昂的研發費用以及很長的研發周期,使得國際上真正具有研發和生產能力的公司屈指可數。日本東麗公司獨家壟斷高端碳纖維市場,但其他重點企業也各具特色,在原料多元化、合成體系、紡絲技術、絲束規格等方面具備各自的比較優勢。比如,美國氰特除了可以生產PAN基碳纖維外,還可以生產高性能瀝青基碳纖維;美國卓克泰爾在更具前景的大絲束PAN基碳纖維方面,產能處于領先地位;中國臺灣臺塑技術水平普通,但通過提高效率降低成本等手段,借助自身在塑料領域的優勢,迅速擴張;土耳其阿什卡與陶氏合作,充分利用其在油劑、上漿劑、樹脂、復合材料領域的技術優勢,為未來發展奠定基礎。 內容來自123456
應用領域不斷拓展,潛在市場逐步成熟。碳纖維下游應用技術的開發難度較高,碳纖維、樹脂、上漿劑等之間工藝參數必須系統配合,復合材料設計與成型需要一體化,下游領域的應用開發需要較長的研發過程。同時,重點企業壟斷市場,通過國防科工和航空航天等高端市場就可以獲得巨額利潤,缺乏降低價格擴大應用市場的動力。加之研發投入高、生產成本高,碳纖維應用范圍長期局限在一些高端領域。近年來,隨著碳纖維應用成本的下降,應用領域逐步由航空航天、體育休閑等擴展到一般工業領域,風力發電、壓力容器、交通運輸、輸電電纜等領域的應用逐步成熟。為了應對這種趨勢,東麗公司將成本更低的干噴濕法T700級碳纖維作為發展重點之一,收購了美國卓克泰爾,進入了成本更低的大絲束碳纖維領域,擴大單線產能規模以降低成本,建設了公共研發平臺,不斷加強與下游企業的合作研發。
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市場和政府在行業發展中發揮了重要作用。碳纖維屬于軍民兩用、政治敏感的戰略性新材料,其早期開發具有濃厚的國家意志。時至今日,俄羅斯依然沿用前蘇聯模式,國家主導研發和生產,國有部門負責開發研究生產制造,保障國防科工和重大工程的需求。美國和日本采取以市場為主的模式,主要依靠大企業研發和生產,同時供應民用和國防應用領域。但是碳纖維天然與國防軍工密不可分,企業的背后始終存在國家的影子。日本通過各種途徑支持本國碳纖維企業發展,將其作為十大戰略性產業之一。美國規定國防軍工所需的重要材料都必須立足于本國生產,波音可以用東麗的碳纖維,國防軍工則采用本國赫氏或氰特的碳纖維,同時對碳纖維高端產品和技術裝備出口嚴格管控。